วิธีจัดการกับพนักงานหลายคนที่มีลูกพร้อมกัน

วิธีจัดการกับพนักงานหลายคนที่มีลูกพร้อมกัน

เบบี้บูมในออฟฟิศอาจเป็นงานที่ดี แต่ก็สร้างความตึงเครียดให้กับบริษัทของคุณได้เช่นกัน นี่คือวิธีจัดการและวางแผนข่าวการตั้งครรภ์ควรเป็นเรื่องน่ายินดี แต่ก็อาจสร้างความตื่นตระหนกให้กับเจ้าของธุรกิจที่กังวลว่าชุดความสุขใหม่จะส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของบริษัทอย่างไร ทีนี้ลองนึกดูว่าหนึ่งในห้าของ บริษัท ของคุณกำลังตั้งครรภ์นี่คือสถานการณ์ที่Impactซึ่งเป็นบริษัทประชาสัมพันธ์และการตลาดใน

นครนิวยอร์กต้องเผชิญ ด้วยพนักงานประจำ 20 คน เจ้าของ

 Sandra Fathi พบว่าบริษัทของเธอกำลังเผชิญกับยุคเบบี้บูม เมื่อพนักงาน 4 คนตั้งครรภ์ในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา พนักงานของบริษัทส่วนใหญ่ประกอบด้วยมืออาชีพที่เป็นผู้หญิง ทำให้โอกาสที่ผู้บริหารหลายคนต้องการลาหยุดเพื่อสร้างครอบครัว

“สามในสี่เป็นพนักงานคนสำคัญ” Fathi กล่าว “สองคนเป็นรองประธานและอีกหนึ่งเป็นผู้อำนวยการ”

การนำทางไปสู่ยุคเบบี้บูมให้บทเรียนสำคัญบางประการแก่ผลกระทบ ที่นี่ พวกเขาแบ่งปันการเรียนรู้สี่อันดับแรก:วางแผนขั้นตอนการทำงาน เนื่องจากพนักงานที่ตั้งครรภ์สามคนของ Impact เป็นพนักงานอาวุโสที่จัดการบัญชีหลายบัญชีและมีหน้าที่รับผิดชอบมากมาย การวางแผนวิธีชดเชยภาระงาน วิธีจัดการเมื่อผู้หญิงออกจากสำนักงานเพื่อลาคลอดบุตร และจะทำอย่างไรหากพวกเขามีปัญหา การตั้งครรภ์มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของบริษัทในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ การวางแผนล่วงหน้าไม่เพียงแต่ช่วยให้มั่นใจว่าบริษัทจะทำงานต่อไปได้อย่างราบรื่น แต่ยังให้ความมั่นใจแก่คุณแม่ว่าหน้าที่งานของพวกเขาจะได้รับการคุ้มครอง

ที่เกี่ยวข้อง: วิธีจัดการการตั้งครรภ์และธุรกิจ

“เมื่อคุณทำงานในธุรกิจขนาดเล็ก มีความเครียดจำนวนหนึ่งที่คุณรู้สึก เพราะคุณไม่ต้องการสร้างภาระให้สมาชิกในทีมคนอื่นๆ กับงานของคุณ และ [คุณสงสัยว่า] บทบาทของฉันจะเป็นอย่างไรเมื่อฉันกลับมา” เคธี่กล่าว Creaser รองประธานของ Impact ซึ่งเพิ่งให้กำเนิดทารกเพศชาย ผลกระทบพัฒนาแผนหกเดือนนับจากวันที่กำหนดแผนสามเดือนและแผน 30 วันและยังมีกำหนดเช็คอินในช่วงลาคลอด “ฉันรู้สึกมั่นใจเสมอว่างานของฉันได้รับการคุ้มครอง และเมื่อฉันกลับมา ฉันจะสามารถเอาโปรเจกต์และลูกค้าที่ทำให้ฉันตื่นเต้นในการทำงานกลับคืนมาได้” Creaser กล่าว

พัฒนาวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีม ส่งผลต่อการทำงานในโครงการในทีมอย่างน้อยสามคน ซึ่งเป็นโครงสร้างที่พิสูจน์แล้วว่ามีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของบริษัทในช่วงเบบี้บูม “เมื่อคนหนึ่งไม่อยู่ ยังมีอีกสองคนที่มีความสัมพันธ์ [กับลูกค้า] มีความรู้ทางประวัติศาสตร์และสามารถทำงานนี้ได้” Fathi กล่าว แม้ว่าความสมดุลของงานจะเปลี่ยนไป แต่วัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมของบริษัทก็หมายความว่าธุรกิจไม่ได้หยุดชะงักเพราะใบลาคลอด

ตรวจสอบนโยบายในระยะเวลา 11 ปีของธุรกิจของ Impact นี่เป็นครั้งแรกที่บริษัทต้องเผชิญกับการตั้งครรภ์ของพนักงาน แม้ว่า Fathi เองจะมีลูกในบริษัทได้สามปีแล้ว แต่ในฐานะเจ้าของ เธอก็ตั้งกฎขึ้นมาเอง ด้วยการเติบโตอย่างรวดเร็วในสำนักงาน Fathi ตระหนักว่าตอนนี้เธอจะต้องสร้างนโยบายเพื่อสนับสนุนพนักงานที่ตั้งครรภ์ของเธอ เธอได้ปรับปรุงนโยบายเกี่ยวกับความทุพพลภาพในระยะสั้นของบริษัทเพื่อให้พนักงานจ่ายเงินขั้นต่ำ 2 เท่าครึ่งของเงินขั้นต่ำที่รัฐอนุญาต เพื่อบรรเทาความกลัวทางการเงินของพวกเขา เธอยังเปลี่ยนนโยบายการคลอดบุตรของบริษัทเพื่อให้บุคคลที่เคยอยู่กับองค์กรได้มีเวลาหยุดงานที่ได้รับค่าจ้างนานขึ้น 

(สองถึงหกสัปดาห์ ขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่พวกเขาอยู่กับบริษัท)

Fathi กล่าวว่านโยบายการคลอดบุตรเป็นสิ่งที่บริษัทเล็กๆ คิดไม่ถึงจนกว่าจะถูกบังคับให้ทำ “ฉันไม่คิดว่าพวกเขามักจะเตรียมพร้อมเมื่อพนักงานมาหาพวกเขาและบอกว่าพวกเขากำลังตั้งครรภ์” เธอกล่าว “[เจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก] ไม่พร้อมที่จะพูดคุยเกี่ยวกับสิทธิของพนักงานและสิ่งที่บริษัทสามารถทำเพื่อพวกเขาได้” การทำให้พนักงานรู้สึกสบายใจเกี่ยวกับตำแหน่งของตนในบริษัทในช่วงเวลาที่สำคัญในชีวิตนี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับ Fathi เพราะเธอเห็นผู้หญิงจำนวนมากเกินไปกังวลว่าการตั้งครรภ์จะส่งผลกระทบต่อโอกาสในการทำงานและบทบาทของพวกเขาภายในองค์กรอย่างไร และไม่ได้ ต้องการสร้างบรรยากาศที่ไม่แน่นอนในธุรกิจของเธอ

จัดลำดับความสำคัญของสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน ยุคเบบี้บูมของ Impact ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมเพื่อสนับสนุนความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตที่มากขึ้น คุณแม่มือใหม่ต้องเผชิญกับความต้องการเวลาส่วนตัวที่มากขึ้น ซึ่งหมายถึงกิจกรรมยามดึกและการเดินทางที่ยาวนานซึ่งเบียดบังเวลาของครอบครัวเป็นประเด็นสำคัญ บริษัทใช้ความพยายามร่วมกันเพื่อให้พนักงานสามารถทำงานจากที่บ้านได้เมื่อจำเป็น และพยายามจัดหาที่พักในช่วงเวลาทำงานและช่วงดึก

“การรู้ว่าฉันสามารถทำงานจากที่บ้านได้ 1 วันต่อสัปดาห์หรือมากกว่านั้นแสดงให้ฉันเห็นว่าบริษัทเข้าใจว่าลูกชายของฉันมีความสำคัญเป็นอันดับแรกสำหรับฉัน และมันช่วยได้มากในแง่ของการทำให้ฉันรู้สึกว่าฉันมีอำนาจควบคุมมากขึ้น” Creaser กล่าว .

Credit : สล็อต pg เว็บตรง